跨行多元化經(jīng)營(yíng)是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)

    泛家居行業(yè)相繼成立的“冠軍聯(lián)盟”和“家居精英薈”，也是泛家居行業(yè)跨行多元化經(jīng)營(yíng)的一種體現(xiàn)形式。目前由大自然地板、歐派櫥柜、東鵬瓷磚、美的全變頻家庭中央空調(diào)、雷士照明、紅蘋(píng)果家具組成的“冠軍聯(lián)盟”，以及由馬可波羅瓷磚、生活家·巴洛克地板、金牌廚柜、索菲亞衣柜等品牌組成的“家居精英薈”，把產(chǎn)品不同、風(fēng)格統(tǒng)一的多個(gè)家居行業(yè)整合起來(lái)，在共享合作的過(guò)程中，既滿足了消費(fèi)者的需求，又為企業(yè)帶來(lái)了利潤(rùn)。

    從消費(fèi)者的角度來(lái)看，如果這幾家品牌的產(chǎn)品能放在同一家店里銷售，同時(shí)以團(tuán)體的名義來(lái)做售后服務(wù)，會(huì)為消費(fèi)者提供更大的便利。

門企需要長(zhǎng)期積累

    雖然說(shuō)跨行業(yè)的發(fā)展是當(dāng)下潮流，但這也不是一朝一夕能做到的。跨行業(yè)的發(fā)展需要門窗企業(yè)長(zhǎng)期的積累，門窗企業(yè)首先要把主業(yè)做大做強(qiáng)，要不然一切都是空話。

    所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，在一個(gè)領(lǐng)域做得好，并不代表另外一個(gè)領(lǐng)域就能做好?，F(xiàn)在的一些大品牌，都是因?yàn)樽龅脤！⒆龅镁?。比如說(shuō)到木門，我們首先會(huì)想到潤(rùn)成創(chuàng)展、TATA，說(shuō)到空調(diào)，首先會(huì)想到專業(yè)做空調(diào)的格力。為什么有的廠家經(jīng)常接到投訴?就是因?yàn)楫a(chǎn)品種類太多，質(zhì)量無(wú)法控制。什么都懂，不等于什么都精。

    當(dāng)然，有實(shí)力的企業(yè)也可以去收購(gòu)別的工廠，但如果只是簡(jiǎn)單地收購(gòu)之后讓他打上你的牌子，這與貼牌又有什么區(qū)別?如果收購(gòu)之后企業(yè)就直接參與管理，又需要很長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)完成技術(shù)、管理人員的培養(yǎng)，經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變，以及舊廠與新廠員工的融合。而且，還無(wú)法保證自己一定能在這個(gè)新行業(yè)被收購(gòu)企業(yè)做得好。