10月12日，上海開順金屬有限公司生產(chǎn)經(jīng)營滾動(dòng)預(yù)算例會(huì)在辦公樓召開，總結(jié)10月份以來的生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析存在的問題和差距，制定下一步的工作措施。

    會(huì)上，銷售管理部、財(cái)務(wù)部等部門匯報(bào)了銷售營銷和生產(chǎn)經(jīng)營滾動(dòng)預(yù)算等情況，就下一步的工作提出了有針對(duì)性的建議和意見。
    

    就下一步的工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是系統(tǒng)研究好嚴(yán)峻市場形勢下的資源配置和平衡工作。一切以運(yùn)行效益為出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，算好效益賬、結(jié)構(gòu)賬、成本賬。二是強(qiáng)化預(yù)算價(jià)格的執(zhí)行，核心是營銷。營銷部門從職能定位、管理分工、工作實(shí)施等要按照集團(tuán)公司的要求盡快理順、到位。要堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力、大局為先，提高市場反應(yīng)速度，努力開拓市場，多拿訂單，工作創(chuàng)出新水平。采購部門要進(jìn)一步降低原材料的采購價(jià)格，尤其是鋼材價(jià)格。一方面研究企業(yè)的需求結(jié)構(gòu)，一方面量價(jià)掛鉤、橫向聯(lián)合，向產(chǎn)業(yè)鏈上游傳導(dǎo)壓力，努力降低采購成本。三是嚴(yán)格控制庫存，降低資金占用，這是經(jīng)營的需要，也是生存的需要。四是做好即時(shí)原料結(jié)構(gòu)和成本的把握控制。充分發(fā)揮產(chǎn)供研平臺(tái)的作用，暢通信息傳遞渠道，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，全方位采取措施，及時(shí)調(diào)整原料結(jié)構(gòu)。五是在堅(jiān)定不移地開展好門窗主業(yè)，繼續(xù)做好系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，尋找突破點(diǎn)。六是從資金進(jìn)出、管控、使用、節(jié)流等方面高度重視，采取一切措施，千方百計(jì)確保資金鏈安全。七是加強(qiáng)對(duì)改制子公司的調(diào)研，梳理關(guān)聯(lián)交易，實(shí)施市場化運(yùn)作，做到壓力共擔(dān)、利益共享。