面對日益復(fù)雜的外部環(huán)境，開順眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，力求通過實施一系列體制機制變革，快速深入推進轉(zhuǎn)調(diào)，提高競爭力。自去年以來，開順加快優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)步伐，對加工工序進行重組，進一步理順工程管理、技術(shù)研發(fā)、能源環(huán)保管理機制，優(yōu)化預(yù)算管理、績效考核模式，為快速提升門窗主業(yè)盈利能力起到了重要的支撐作用。

為進一步應(yīng)對門窗行業(yè)高成本、低收益的嚴峻形勢，支撐開順集團發(fā)展，迅速提高門窗主業(yè)盈利能力，今年伊始，開順確立了深化內(nèi)部改革，依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深入推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的工作思路，著手建立適應(yīng)市場新形勢的新體制、機制和組織架構(gòu)。

此次調(diào)整是開順適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，要從公司新的管理要求，新的運行機制，從實現(xiàn)系統(tǒng)提升、創(chuàng)新超越的角度來認識此次體制變動。“沒有大的體制機制創(chuàng)新，我們很難在瓶頸問題上取得新突破?！奔瘓F公司董事長蔣康華說?！盀楦爝m應(yīng)新形勢和做強的新要求，我們必須以更大的決心和勇氣全面推進各項改革，進一步提高內(nèi)部資源利用效率，增強企業(yè)活力，力爭門窗主業(yè)盈利有較大幅度提升，為支撐開順發(fā)展作出新的貢獻?！?/SPAN>