3月20日，集團(tuán)公司在公司總部召開會(huì)議，分析當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，就貫徹落實(shí)計(jì)劃會(huì)、職代會(huì)精神進(jìn)行再動(dòng)員，再部署，再推進(jìn)。要求全集團(tuán)干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、創(chuàng)新思路，準(zhǔn)確把握工作著力點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成。
    

      次會(huì)議不僅是各單位工作的總結(jié)會(huì)和交流會(huì)，也是落實(shí)今年各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)、措施的推進(jìn)會(huì)、動(dòng)員會(huì)。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，要通過此次會(huì)議，進(jìn)一步明確和把握今后的工作重點(diǎn)，把各項(xiàng)工作加速，加溫，加力，繼續(xù)深入挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，突破性地開展各項(xiàng)工作，確保計(jì)劃會(huì)、職代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到位。 
    

      今年各項(xiàng)工作和任務(wù)目標(biāo)明確了六個(gè)方面。一要堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展同步推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，科學(xué)判斷和分析形勢(shì)的走勢(shì)，充分發(fā)揮主心骨的作用，著力尋找企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二要堅(jiān)定不移、創(chuàng)新性地加快落實(shí)和推進(jìn)計(jì)劃會(huì)、職代會(huì)確定的主要目標(biāo)和各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)不動(dòng)搖。三是大成本結(jié)構(gòu)調(diào)整工作要有重大突破。各相關(guān)單位要積極參與，齊心協(xié)力，制定出更加可行的優(yōu)化方案，狠抓落實(shí)，做出實(shí)效。四要?jiǎng)?chuàng)造營(yíng)銷管理的新格局，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)”和“出”的多元結(jié)構(gòu)。要積極探索新的營(yíng)銷模式，創(chuàng)造新的格局，有效提升營(yíng)銷效益。銷售部門要進(jìn)一步強(qiáng)化工作力度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部體制機(jī)制、新市場(chǎng)新品種開拓、戰(zhàn)略客戶合作、個(gè)性化需求服務(wù)等全方位提升，加快“從制造商到服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變；采購(gòu)系統(tǒng)要實(shí)施靈活的策略，使采購(gòu)結(jié)構(gòu)和渠道多元化，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，創(chuàng)新思路，降低采購(gòu)成本。五是敢于打破傳統(tǒng)的運(yùn)行模式，開拓運(yùn)營(yíng)管理的新局面，在管理考核的機(jī)制上尋求新突破。六要持續(xù)深入推進(jìn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，抓好預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)，發(fā)揮好財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、全面預(yù)算管理等項(xiàng)工作的分析評(píng)價(jià)和引領(lǐng)作用，超前定位，確保資金鏈安全。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，不斷提升企業(yè)降本增效的能力和水平。