9月26日，開順公司一期工程人員配置動員會在辦公樓召開。

    介紹了公司工程建設(shè)情況。各單位、各部門要充分認(rèn)識其重要意義，為公司如期建成具有競爭力的建筑建材企業(yè)和集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。
    

    會議就下步人員配置實施工作提出要求：集團(tuán)公司各主管部門要進(jìn)一步研究制定對公司的配套管理政策，為順利實施人員配置和后續(xù)動態(tài)管理創(chuàng)造條件，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行提供支持和保障。各責(zé)任單位要從集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的大局出發(fā)，本著對開順生存發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力以赴做好組織實施和支持配合工作。要在前期配置環(huán)節(jié)做好把關(guān)、協(xié)調(diào)工作，同時要全力以赴營造良好的工作生活環(huán)境，為廣大干部職工能夠快樂工作、快樂生活創(chuàng)造條件。各單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署要求，狠抓落實，精心實施，確保項目生產(chǎn)所需人員按崗位需求和時間節(jié)點配置到位，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順利進(jìn)行。