5月10日，集團(tuán)公司在辦公樓召開學(xué)習(xí)交流會，交流共享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要求全集團(tuán)干部職工向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，向先進(jìn)企業(yè)看齊，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓視野、創(chuàng)新思路，迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成。
    

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及工會領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
    

會上，集團(tuán)公司有關(guān)單位、部門主要負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際，有針對性地圍繞如何將先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，促進(jìn)工作上水平、上臺階進(jìn)行了深入交流探討。
    

    就下一步的工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了五個方面的問題。一是要在全集團(tuán)營造濃厚的學(xué)先進(jìn)、找差距、練內(nèi)功、增效益的氛圍。明確向先進(jìn)企業(yè)學(xué)什么、怎么學(xué)，要對學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)總結(jié)、提煉和跟蹤。各單位各部門要因地制宜，把學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)與集團(tuán)公司開展的“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)提”活動結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作大突破，整體工作大提升。二是要緊緊圍繞降本增效、提質(zhì)增效、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整增效等工作，深入研究考核體系的建立和完善。三是借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，組織相關(guān)技術(shù)人員參與原料采購決策，既要了解價(jià)格體系，也要了解市場，既面對內(nèi)部，又面對外部，和采購、原料、技術(shù)等部門密切合作，真正形成產(chǎn)供研一體化。四是企業(yè)管理部和財(cái)務(wù)部要根據(jù)企業(yè)自身情況，借鑒指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評價(jià)、考核等“五大體系”的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善集團(tuán)公司的考核體系，突出跟蹤、評價(jià)兩個環(huán)節(jié)。五是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行模式和大膽創(chuàng)新，敢于突破的舉措，推進(jìn)降本增效的力度，目標(biāo)的層層分解和堅(jiān)定的執(zhí)行力等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)公司下一步的體制、機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、人員優(yōu)化等方面的改革，要進(jìn)一步完善措施，加大力度，以適應(yīng)市場形勢的變化。