盡管行業(yè)受物價上漲影響，盡管發(fā)展前景還未明朗，但在中國經濟的環(huán)境下，在需求刺激的拉動中，中國門業(yè)依舊處于平穩(wěn)的上升期。

     機遇不常有，但競爭卻常在。面對日趨激烈的競爭，如何跳出諸侯割據的紛爭，如何實現(xiàn)崛起的強盛。在這個共同的環(huán)境中，中國門企的老板門發(fā)出共同的聲音，提升危機管理意識，強健企業(yè)的綜合運營指數(shù)。

     成都唐門木業(yè)有限公司負責人表示：“危機意識必須是貫穿企業(yè)運營的全過程，在市場經濟條件下，將伴隨企業(yè)生命周期的始終。尤其是面對當下更為嚴峻的競爭形勢，我們門窗企業(yè)更應具備危機意識。”

     祥和木門負責人也認為，老板一定要有這個意識并知道如何進行危機管理。否則一旦危機來臨，或束手無策或艱難度日或關門大吉，也就無法實現(xiàn)企業(yè)家的夢想。

     但意識到危的門企多，重視并對其進行管理的企業(yè)卻很少，多數(shù)都只看到眼前利益或困難，對未來將要發(fā)生的事情沒有長遠的預見，更談不到預防與管理了。

     象牌木門負責人表示，只要是做企業(yè)，危機就時刻潛伏著，在各方伺機而動。企業(yè)運營中，伴隨不同發(fā)展階段，將面臨不同的危機。在了解現(xiàn)階段企業(yè)運營實務的基礎上，分析、預估未來發(fā)展道路上的困境與危機，提前做好預防方案，并將其作為一個專項，定期進行評價與修訂。同時，相關高管必須參與其中，以提高整體動作的協(xié)調性。

     提高危機管理意識，進行企業(yè)危機管理的真正目的是“預防與規(guī)避”。只有這樣的企業(yè)才可以“基業(yè)長青”。